BIG brands are making their move on « purpose » along with consumers


« Image courtesy of KROMKRATHOG / ».

Sustainability is finally becoming mainstream. Major Brands feel that selling isn’t enough, they need a purpose.

In short, BIG brands are making their move on « purpose ».

Be it a purely image driven movement or an enligthened CEO, the important thing is that the race is on.

Consumers are also making a bid to change the world.

Recently, the New Nielsen Study Says Consumers Are Ready to Pay More for Social Responsibility. 55 percent of global online consumers across 60 countries are willing to pay more for products and services from companies that are committed to positive social and environmental impact.

The real question is : « who isn’t making the move? » This is not about pointing fingers, it is about raising awareness, accelerating the movement, changing the world. So don’t feel bad if you haven’t really started. But start!


The next question is: How do I start? There are a lot of great people out there creating solutions. Creative thinkers, social businesses, intrapreneurs are all shaping up to design innovative solutions.

But (3rd question), who’s designing the challenges? Societal issues are complex systems requiring, wether we like it or not, complex solutions. To have an optimal solution, we need to understand the problems. And here, I’m not talking about global warming, I’m talking about issues that connects the business to its consumers and society. Where are those models?


The next posts of this blog will try to elaborate on the subject. Leave a comment if you want to adress a specific issue.




Le pilotage stratégique du développement durable

Une démarche de développement durable pour des organisations passe nécessairement par un regard stratégique sur nos opérations. La difficulté d’opérationnalisation vient souvent du fait que la plupart des organisations sont formées de silos fonctionnels qui rendent les synergies stratégiques difficiles. De plus, cet exercice demande une réévaluation des outils de gestion afin de maximiser la cohérence de cette démarche et donc, optimiser notre retour sur investissement et éviter le piège de la démobilisation par une démarche inégale qui engendre des objectifs pouvant parfois être contradictoires.

Voici un lien vers une présentation que j’ai effectuée pour le réseau des conseillers en management du Québec (). C’est sous un format #prezi si cette nouvelle formule vous intéresse.