Une démarche de développement durable pour des organisations passe nécessairement par un regard stratégique sur nos opérations. La difficulté d’opérationnalisation vient souvent du fait que la plupart des organisations sont formées de silos fonctionnels qui rendent les synergies stratégiques difficiles. De plus, cet exercice demande une réévaluation des outils de gestion afin de maximiser la cohérence de cette démarche et donc, optimiser notre retour sur investissement et éviter le piège de la démobilisation par une démarche inégale qui engendre des objectifs pouvant parfois être contradictoires.

Voici un lien vers une présentation que j’ai effectuée pour le réseau des conseillers en management du Québec (). C’est sous un format #prezi si cette nouvelle formule vous intéresse.

http://prezi.com/bperrrmucb5t/le-pilotage-strategique-du-developpement-durable/